Мини-семинар по учету для производственной компании с разветвленной структурой
- определения счетов учета затрат каждому подразделению в зависимости от его назначения;
- определения порядка закрытия расходов вспомогательных подразделений на расходы основных производственных подразделений;
- определения метода закрытия косвенных накладных производственных расходов на расходы основного производства;
- определения порядка распределения расходов периода на производственные подразделения, а затем и на себестоимость готовой продукции, для получения ее полной управленческой стоимости.
Дальше перешли к определению номенклатурных групп, как объектов анализа доходов и себестоимости различных видов деятельности компании и материальной составляющей себестоимости готовой продукции с использованием спецификаций.
После этого перешли к рассмотрению темы расходов, а именно:
- Распределение расходов вспомогательных служб на себестоимость готовой продукции или объемов выполненных работ пропорционально различным показателям;
- Распределение расходов периода (административных, коммерческих и т.д.) на расходы основных производственных подразделений, а затем и на себестоимость готовой продукции для получения полной управленческой себестоимости единицы изделия. Распределение производится только в управленческих целях и на бухгалтерскую себестоимость не влияют.
Затронули тему разработки производственной программы для подразделений, выпускающих готовую продукцию по заказам покупателей и выполняющих внутренние заказы и работы для определения графика работ и рабочего времени, необходимого на выполнение заказов.
Разобрали на примере, как осуществляется разработка плана-задания каждой рабочей смене и определение заказов (внешних и внутренних), необходимых к выполнению каждой рабочей сменой. Так же рассмотрели расчет производственной премии в зависимости от выполнения плана каждой рабочей смены.
Завершила мини-семинар серия вопросов по отчетам и анализу деятельности, а именно:
- Анализ производственной деятельности компании с помощью различных отчетов;
- Анализ полной управленческой себестоимости готовой продукции;
- Анализ исполнения заказов. Сводный отчет по заказам.
← назад весь список вперед →